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诺基亚被互联网战略乱了步点


    断臂对任何公司来说都是最痛苦的选择。何况是厚重的诺基亚。

    事实上,诺基亚之前历史上最大的危机正是来自于2005年的日韩手机潮,不过,当时如日中天的诺基亚在几个月内就轻松制敌。可这一次,诺基亚当了逃兵。

    从表面上看,日本市场对诺基亚来说如同“鸡肋”。诺基亚在日本的市场份额仅为1%。加之日本经济不景气,当地手机厂商及NTT DoCoMo等移动运营商长期占据市场垄断地位……

   “虽然是为了缩减开支,但这还是一次疯狂的举动。”中国通信业知名观察家、飞象网CEO项立刚认为。毕竟放弃日本市场不仅意味着其市场占有率下滑,还会对品牌造成负面影响。

    诺基亚官方给出的答案依然是为了更好的减少成本。但事实是,诺基亚终端的“救命稻草”Windows Phone即将于第四季度上市,突然关闭美国的在线商店,让合作伙伴微软情何以堪。

    事实上,诺基亚玩“颠覆式重整”已经不是第一次。

    2006年,随着手机价格低迷,诺基亚开始决定向“互联网”公司发展。当时诺基亚的官方外交词汇统一改成了“我们是一家互联网公司。”据了解,诺基亚之后几年新招聘的员工大部分都来自于互联网企业,在中国“我们从搜狐、新浪这些门户网站挖来了很多员工。”诺基亚中国人力资源部的一位员工告诉记者。除此,诺基亚中国整个办公区贴满了互联网应用的张贴图。

    为此,诺基亚展开了一系列收购。从2006年到2008年,诺基亚共收购了5家软件开发公司和互联网公司。其中,2007年10月,诺基亚更豪掷81亿美元,收购全球最大的地图供应商Navteq,并轰动整个电信行业。

    上百亿美元的投资换来了全新的Ovi邮件和Ovi地图两大应用。诺基亚通过与ISP和运营商合作,开始提供音乐、游戏、铃声等付费下载服务。

    可诺基亚却犯了“顾前不顾后”的错误。百亿美元的资金大部分都用做软件开发,但却忽视市场营销、渠道建设等问题,而真正让Ovi地图惨败的是“收费模式”。毕竟,面对成熟而免费谷歌地图和长期收费的Ovi地图,用户都会毫不犹豫地选择前者。

    前期投入巨大,后期又得不到应有的回报,忽略了用户体验和市场惯性的诺基亚,为自己的未来埋下了“祸根”。

   “诺基亚不是谷歌,没有丰富的互联网经验,也没有优秀的软件生产能力和广告销售经验,彻底转型机会太小。项立刚说。

    祸不单行。已经快被遗忘的终端市场传来坏消息。20076月上市的iPhone异军突起;基于谷歌Android系统的手机在仅仅18个月之内,就成为智能手机里增长最快的平台。这一切都发生在诺基亚的互联网大业之梦期间。





来自 1#
张笑溢 普通用户 发表于 2015/3/12 15:54:08
学习了
来自 2#
董 利 普通用户 发表于 2015/3/18 8:56:35
学习了
来自 3#
宋丽文 普通用户 发表于 2015/4/1 9:42:03
了解
来自 4#
18808967353 普通用户 发表于 2015/4/13 9:26:36
产品很重要,用户体验营销方式一样重要!
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