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5.5水晶石破产的启示

求职?点我!   2014/11/13 14:35:10 发表在 [营销课程] [上一主题] [下一主题]
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水晶石破产的启示


    水晶石数字科技(crystalCG,以下简称水晶石),曾经是中国CG行业当仁不让的传奇,亚洲数字视觉展示最大规模的企业,中国文化创意产业的领军企业。“2008北京奥运会图像设计服务供应商”、“2012年伦敦奥运会官方影像供应商和赞助商”、“中国2010年上海世博会指定多媒体设计服务商”等这些响当当的名字,和企业法人卢正刚的名字一起,曾经作为中国企业走向世界的铁证,红透整个中国,甚至亚洲,被人们视为中国高新技术企业中诚信、地位和荣誉的象征。
    水晶石的成功,是中国的CG行业一个不朽的神话,同时也是无数文化创意公司顶礼膜拜的偶像,中国文化创意企业的旗舰,无数文化公司学习的榜样。然而,从2013年开始,公司就步履维艰,2014年开始进行大规模的裁员重租,甚至要进入到破产的境地。
    水晶石为什么会走到这一步,水晶石做错了什么,水晶石有哪些值得我们思考的地方?有许多原因,见仁见智,我们从人事管理的角度来分析一下:
    1、连续性的固定人力资源成本与间断性的项目之间形成巨大的人力资源浪费。也就是说,有许多的人在公司,但是没有项目可以做,人头费还是要必须去,并且高智力人才成本还很高,这样,形成了巨大的浪费。人员与项目一定要匹配,这是一个血的教训。简单讲,采取项目制,只要很少的管理人员,有项目做时,临时加人,没有项目时,必须解散人员,不能形成巨大的人力成本。
    2、创意人才的管理采取原有的工厂模式的管理方法导致巨大的办公成本浪费。也就是说,对于基于个人创意为主要资源的智力密集型人才,不一定非要集中在一起工作,可以采取任务驱动的方式,让工作者自主选择工作时间与地点,一方面可以节省办公成本,另外一方面对于职员也可以增加自主工作的积极性、主动性。实质是网络时代管理模式与工业时代管理模式的冲突。简单讲就是要建立基于网络平台的自主创业新模式。

    水晶石的破产本质是工业化的大生产模式在互联网时代个性化定制模式的冲突,文化创意企业唯有找到与互联网时代相适应的管理模式,才能脱颖而出,迅猛成长。






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张笑溢 普通用户 发表于 2015/3/12 15:56:41
学习了
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任向宇 普通用户 发表于 2015/3/13 11:17:39
水晶石破产的启示
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董 利 普通用户 发表于 2015/3/18 8:57:16
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宋丽文 普通用户 发表于 2015/4/1 9:43:03
相互适应
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18808967353 普通用户 发表于 2015/4/13 9:34:11
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