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从平台开发速度想到的
    最近我们资源网合作社区按照新的理念分成3个通道,需要开发3个子网站,一个是合作名校社区,一个是驻站编辑社区,一个是原创名师社区。3个资源来源社区分成3个不同的小组,采取不同的激励政策,构建不同的平台,形成不同的社群。这些都很明确,大家也开始认可,我们4个网站开始进入到开发实施阶段。
    但是在我们合作社区3个子社区开发落实工作检查中,我们高考资源网,中职资源网,小学资源网居然进度远远不如中职资源网,开发了半个月了,连平台的影子都没有看到,问其原因,说还在规划、完善之中,还不成熟不能上线。并且对于中职资源网上线的3个平台百般诋毁,说他们是糊弄领导,欺骗用户,就做了一个网页挂上去,什么功能都没有,如果是这样,我们半天不要就可以挂上去了。
    一个按照传统标准来衡量技术力量相对落后的部门,在这次平台开发速度检查中居然得到第一,这让我陷入到深深的思考之中,这不但让我看到年轻战胜年老的力量,更仿佛让我看到哥伦布竖鸡蛋的故事在我们中间真实的上演。我们不以为然的事情,我们认为不对的事情,我们没有想到的事情,别人做到了,想到了这本身就是一种能力,一种思维模式的胜利。
    而这恰恰就是我们需要倡导的一种开发模式,从用户到公司的模式,与以前从公司到用户的模式是完全相悖的。其中的关键就是单点突破,快速试错,用户吐槽,实时优化,循环改进,做到极致。这其中最为关键的是用户参与,如果你不先把首页挂出来,用户不知道你要做什么,不知道如何体验,用户如何参与呢?
    只有先把首页挂出来了,用户说需要注册,我们做注册系统;用户说需要上传,我们做上传系统;用户说需要发言,我们做论坛系统;用户说需要修改,我们做编辑系统;用户说需要改颜色,我们改颜色;用户说需要换创作顺序,我们换顺序等等,一切都按照用户要求来实时的改进,这不是用户参与的最好方法吗?不也是从用户到公司的一种开发模式吗?不是哥伦布把鸡蛋打破一点让鸡蛋竖起来的现实版吗?
    因此我们一定要相信年轻,敢于异端;相信自己,勇于打破。不要被原有的条条框框所束缚,不要被原有的观念流程所桎梏,按照互联网新时代,新的法则,新的理念,以用户为中心,以结果为导向,勇往直前开创我们工作的崭新局面。




资源网教师社区2大关键性思维盲区
    我们资源网教师社区是带来用户,带来流量的主要社区,也是我们网站提高排名的根本,但是我们教师社区的用户发展始终不快,这一方面有推广不力的原因,另外一方面也有2大关键性的思维盲区。一个是没有迭代思维,一个是移动思维。
    自始至终我们教师社区就没有迭代这一个概念,导致迭代什么?哪些需要迭代?迭代间隔的时间多少?怎么迭代?谁来负责迭代?谁来决定迭代的方案?等等这些问题我们都没有系统性地考虑过,当然迭代也就无从谈起。而迭代思维正好是互联网时代产品取胜、优化用户体验、用户参与、组织内部目标驱动的基本大法。我们看到许多的产品、服务、客户端不断的升级迭代,而我们的产品始终不见动静,隔离于这个时代的基本迭代法则之外,小米的成功很大一个因素就是把手机应用系统迭代时间从1年拉到了一个星期。我们的用户体验不好,用户发展不快,用户活跃度不高,用户黏性不足很大一个原因就是迭代不够,迭代思维没有,这是我们需要迅速增加的一个思维。
    现在互联网正从pc端互联网进入到移动互联网时代,通过移动端使用产品的场景越来越多,但是我们始终自以为是的认为教师只通过pc机来使用资源网。导致我们的产品自绝于移动用户之外,这是一种典型的移动思维盲区,对于移动互联网的极大误区。把移动互联网等同于pc端互联网的缩小版,想当然的把pc端的应用场景搬到移动互联网,以致自己认证出来我们的产品在移动终端上面没有应用场景,没有使用价值,不值得开发。这是一种极大的无知与愚昧,也是一种非常落后的思维。实际上移动端产品是一个完全的新产品,一种完全不同的应用环境,一种完全相反的设计理念,我们必须按照移动互联网大势,奋起直追,全力发展移动资源网产品,彻底改变移动思维盲区。
    迭代思维,移动思维这两大盲区,让我们教师社区工作始终不得要领,发展始终要死不活,完全没有互联网速度,这需要我们彻底解放思想,更新观念,打破盲区,迅速以迭代思维,移动思维武装大脑,迅速落实移动优先的发展战略,迅速落实一月一迭代的战略目标。  




公司改革26种思维
    公司今年以来进行了一系列的改革,我们改革的方向是什么?我们为什么而改革?我们改革的逻辑有哪些?我们许多人还不是很知道,导致对改革的理解不深刻,对改革的推进不深入,现在我们开始梳理我们改革的内在26种思维。
    1、互联网思维。也就是我们公司完全按照互联网公司定位,学习先进互联网公司,遵循互联网公司法则,对标互联网公司做法,去掉以前出版公司,制作公司,软件公司的思维。这是我们所有改革的总原则,也是我们硅谷设立分公司的根本原因。
    2、用户思维。这是互联网公司的根本,以用户为中心也是一切优秀互联网公司的基本原则,我们今年按照用户来细分部门,让用户来考核我们工作成绩,让用户来评价我们工作都是这种思维的贯彻。
    3、流量思维。这是用户的具体行为体现,也就是一个网站用户人数、用户活跃度、留存率、贡献值等都通过流量来体现。把流量作为一个统一标准来衡量我们的工作。
    4、免费思维。这是发展用户的基本方法,也是竞争取胜的基本战略,免费思维实际上就是发展用户的基本大法。基本功能免费,增值服务收费成为互联网的基本规则。
    5、移动思维。就是我们的产品、研发、服务都要移动化,按照移动互联网的法则来进行,这是我们提出来一年多的战略目标,但是做得不够好的一个地方。
    6、云计算思维。也是在线思维,也就是我们要时时刻刻保证在线,我们的服务、工作状态、值班都要因为这种在线而发生改变。我们本身也要多使用云计算服务来开展工作。
    7、大数据思维。也就是我们要把数据作为我们的战略资产,要充分利用大数据挖掘来开展工作,通过大数据个性化推荐来提高工作效率。
    8、维基思维。也是维基经济学,也就是采取人人参与,共同协作的方式来完成知识生产,这彻底颠覆我们以前自己的资源采集模式,按照维基百科的方式来组织生产。
    9、众包思维。是维基思维的一个具体战术,也就是对于一次性的工作,一个人可以完成的工作我们完全可以通过众包平台让组织外的人来完成,这样比组织内部完成更加有效率。
    10、参与思维。也就是让用户参与我们的设计,参与我们的开发,参与我们的促销,参与我们的推广等等,让用户参与进来,这样用户才会更加热爱自己参与的产品。
    11、伙伴思维。这是我们组织创新的一个重要措施,也就是我们的项目采取合伙人制度,让项目创始人享受股份,一起享受项目未来的发展收益,这是凝聚队伍的一个制度安排。
    12、风险投资思维。也就是我们的项目一定要接受风险投资的考验与投资,风险投资看好的项目一般都吻合大发展趋势,同时对于上市也有许多帮助。
    13、技术驱动思维。这是我们用人观的一个重大改变,也就是我们要变成技术型公司,必须技术驱动,技术人才优先提拔,技术人员建设平台,服务工作再跟上的思维,
    14、新人思维。也就是要大力启用新人,相信新人,提拔新人,让新人新思想新方法打开新天地,让新人的特立独行、异端想法、奇思妙想得到发展舞台。
    15、天才思维。也就是对于核心人才我们要提高待遇,创造环境,一个优秀天才可以顶一万个人。因此我们要善于发现、培养、引进天才型人才进来。
    16、目标引领思维。也就是对于工作我们要设定目标,以目标来驱动大家工作,如小米每周五强制性迭代就是一种目标驱动工作的典范。
    17、项目小组思维。也就是把我们的功能一个个的项目化,常态化,按照用户来评估项目,一个项目一个小组,全权负责,自始至终,保障项目可持续更新发展。
    18、社会化网络思维。也就是充分利用社会化网络来进行营销,发展用户,构建社区,社会化网络解决人的链接问题,与之相对应的口碑营销,移动营销,社交网络营销等等方法要大力启用。
    19、快的思维。也就是互联网速度,相对应的标杆就是光速,或者说是思想的速度。想到就做,想走就走,天下武功唯快不破等等都是这种思维的具体表述。
    20、平台思维。也就是互联网时代一个公司要做公司该做的事情,不要做一个个人能够做的事情,也就是平台,一个社群需要的社区。这落实到我们公司就是要把个人化的工作岗位全部众包出去。
    21、体验思维。这是对于平台的基本要求,也就是用户体验,平台是否好用,是否能够凝聚用户关键的评估指标就是用户体验。所以我们时时刻刻需要讲用户体验,要用户体验至上。
    22、简约思维。互联网越来越分众化、垂直化,我们的产品设计也一定要简约,充分领会少即是多的思想,彻底贯彻简约思维,这是一个产品设计理念。
    23、 迭代思维。也就是要加速产品迭代周期,同一个产品谁的迭代多,谁就能够在竞争中胜出,小米强制性的一周一迭代带来用户参与、用户体验、用户口碑就是这方面的杰出代表。
    24、极致思维。也就是一定要做到极致,超越使用的竞争对手,超过用户想象的好,才能得到用户的欢心。极致是产品的开发理念。
    25、第一思维。这是互联网的生存法则,不是第一,不是卖给第一,第二必死,这也是我们项目的生存依据,凡是不能第一的项目、服务都要彻底整改,要迅速成为第一。作为项目主管一定要把第一作为生存条件,宁可小也一定要夺取第一。
    26、跨界思维。这是我们的服务法则,也是我们的产品设计思路,一定要做互联网加教育的产品,也就是要跨界,特别是我们是互联网教育出版3个领域的跨越,出来的是一种全新的业态,这也需要我们自己有跨界的知识结构,熟悉互联网教育出版的复合型人才。
    这些思维实际上就是互联网时代、移动互联网时代、物联网时代、大数据时代的思维落地,也是指导我们公司各方面改革的基本法则,我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!




来自 1#
求职?点我! VIP 用户 发表于 2014/12/5 9:32:56
以上内容,公司全体人员务必实名注册,学习完毕后,人事部将在下周抽查学习人员感想提交考试情况,对没有提交感想、没参加考试和不及格的员工罚款20元,主管罚款50元。
来自 2#
李子明 普通用户 发表于 2014/12/5 16:12:27
我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅。
来自 3#
常永青 普通用户 发表于 2014/12/5 16:28:01
敢于异端;相信自己,勇于打破。不要被原有的条条框框所束缚,不要被原有的观念流程所桎梏,按照互联网新时代,新的法则,新的理念,以用户为中心,以结果为导向,勇往直前开创我们工作的崭新局面。
来自 4#
云贵-曾宪阳 普通用户 发表于 2014/12/5 16:33:06
我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!
来自 5#
高考资源网王雪成 普通用户 发表于 2014/12/5 16:35:58
我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!
来自 6#
高考资源网 甘瑞 普通用户 发表于 2014/12/5 16:38:58
相信年轻,敢于异端;相信自己,勇于打破。不要被原有的条条框框所束缚,不要被原有的观念流程所桎梏,按照互联网新时代,新的法则,新的理念,以用户为中心,以结果为导向,勇往直前开创我们工作的崭新局面。
来自 7#
于艳萍 普通用户 发表于 2014/12/5 16:55:23
我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!
来自 8#
服务部--夏明媛 普通用户 发表于 2014/12/5 17:03:31
敢于异端;相信自己,勇于打破。不要被原有的条条框框所束缚,不要被原有的观念流程所桎梏,按照互联网新时代,新的法则,新的理念,以用户为中心,以结果为导向,勇往直前开创我们工作的崭新局面。
来自 9#
岳春生 普通用户 发表于 2014/12/5 17:07:53
通过学习学到了互联网时代、移动互联网时代、物联网时代、大数据时代的思维落地,指导我们公司各方面改革的基本法则,我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!
来自 10#
王艳红 普通用户 发表于 2014/12/5 17:18:10
互联网时代、移动互联网时代、物联网时代、大数据时代的思维落地,也是指导我们公司各方面改革的基本法则,我们必须按照互联网时代的进化步骤,与时俱进,不断学习,深刻领会,以新的思想来赐予无穷无尽创新能力,引领我们走向时代成功之巅!
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